遙記得幾年前,以蘋果為代表的各大手機(jī)生產(chǎn)巨頭紛紛試水機(jī)器人生產(chǎn)線,力圖用機(jī)器人取代中國(guó)富士康這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)來生產(chǎn)手機(jī),從而降低用工成本增加對(duì)于企業(yè)帶來的壓力,然而最近的一則消息讓人有些錯(cuò)愕,這就是蘋果的機(jī)器人戰(zhàn)略似乎碰到了瓶頸,那么問題來了為啥富士康的“張全蛋”們就是比機(jī)器人強(qiáng)呢?

01
一、蘋果的機(jī)器人工廠遇到了難題

近日,根據(jù)澎湃新聞以及量子位等媒體的報(bào)道,《The Information》的一篇報(bào)道披露了蘋果近 8 年來是如何嘗試在中國(guó)建立全自動(dòng)化工廠的。直到今天,蘋果仍然面臨著找不到用機(jī)器人代替人工制造 Mac、iPhone 和 iPad 方法的困境。

人工智能技術(shù)的爆發(fā)近年來正在掀起一系列產(chǎn)業(yè)革命,2012 年,蘋果的 CEO 蒂姆 · 庫(kù)克和其他蘋果高管到中國(guó)旅行,他們發(fā)現(xiàn)富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘提出了一條可用于生產(chǎn) iPad 的試驗(yàn)性全自動(dòng)生產(chǎn)線。庫(kù)克和其他蘋果高管看到 iPad 的零件在傳送帶上并借助叫作 Foxbot 的機(jī)械臂對(duì)零件進(jìn)行切割,化學(xué)處理,拋光和部分組裝。

郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)表示,他們所提出的這條生產(chǎn)線只需要很少量的技術(shù)工人操作。盡管存在帶來工作崗位大量流失的隱憂,但他堅(jiān)信在 2014 年富士康工廠將使用 100 萬個(gè)機(jī)器人,在代工 iPhone 等產(chǎn)品時(shí)實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化。然而郭臺(tái)銘的夢(mèng)想并沒有成真,直到 2019 年,理想中的「黑燈工廠」依然沒有到來,富士康的工廠只配置了 10 萬臺(tái)機(jī)器人。

在2019年報(bào)里,富士康精密工具產(chǎn)能較上年增長(zhǎng) 15%,直接人數(shù)降低 26%,人均產(chǎn)值增長(zhǎng) 48%,機(jī)器代替人的進(jìn)展肉眼可見。然而在其他更多的工作中,機(jī)器人似乎就沒有那么好看了,蘋果這樣精密的電子設(shè)備,對(duì)涂膠水的精度要求非常高,誤差必須控制在1毫米以內(nèi)。而擰螺絲也必須把握好力度,判斷是不是已經(jīng)擰緊了。

新研發(fā)的機(jī)器人并不是十分擅長(zhǎng)這兩件事情。蘋果的螺絲很小,機(jī)器無法感受到擰螺絲的力度;而涂膠水這件工作,一位該團(tuán)隊(duì)的前員工說“訓(xùn)練有素的中國(guó)工人比機(jī)器工人更擅長(zhǎng)涂膠”。就像蘋果對(duì)于 iPhone、iPad 或 Mac 的諸多特性毫不妥協(xié)一樣,它也不會(huì)滿足于一條產(chǎn)品質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)線。

所以,蘋果想讓機(jī)器人來替代工人工作的想法看來是暫時(shí)要擱淺了。

02
二、為啥富士康的張全蛋就是強(qiáng)過機(jī)器人?

其實(shí),出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無論怎么想都知道是必然產(chǎn)生的現(xiàn)象,機(jī)器人雖然好但是無論是編程還是精細(xì)化操作,機(jī)器人在目前的情況下依然無法做到像人類一樣如指臂使,不過其中原因還是需要我們?cè)敿?xì)分析:

首先,機(jī)器人的確正在替代人類但不是在蘋果身上。蘋果是一家制作消費(fèi)電子產(chǎn)品的公司,大家最為熟悉的蘋果產(chǎn)品基本上就是iPhone、iPad、MacBook、AirPods等等,這些電子產(chǎn)品都有一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)這就是輕薄,對(duì)于人類來說輕薄產(chǎn)品加工其實(shí)雖然有難度,但畢竟這么多年以來中國(guó)已經(jīng)培養(yǎng)了海量的熟練技術(shù)工人,對(duì)于人類來說學(xué)習(xí)這種精密產(chǎn)品的加工對(duì)于已經(jīng)非常熟練的技術(shù)工人來說僅僅是簡(jiǎn)單的進(jìn)一步調(diào)整而已,在擰螺絲的時(shí)候,人類豐富的觸覺可以很好地感觸到螺絲給自己帶來的阻力,從而明確地知道輕重的程度。

涂抹膠水更是如此,看上去涂膠水似乎是一個(gè)很簡(jiǎn)單的事情,但是對(duì)于蘋果產(chǎn)品的生產(chǎn)來說卻完全不是這么一回事,你試過手動(dòng)組裝,會(huì)發(fā)現(xiàn)控制熱熔膠槍精確的把膠水涂在需要的部位,并且和其他部件粘在一起,是一件并不容易的工作,非常燙手,還容易涂歪,對(duì)于人類來說我們還可以熟能生巧,但是對(duì)于機(jī)器人來說可是堪比登天的事情,正是如此看上去兩個(gè)非常簡(jiǎn)單的操作,對(duì)于人類而言只要熟練了就好,對(duì)于機(jī)器人來說可能真的太難了。所以一些粗重的工作可以用機(jī)器人來做,而蘋果組裝這種堪比繡花的精細(xì)活可能真的不是機(jī)器人能夠干的了的。

其次,機(jī)器人的更新?lián)Q代速度遠(yuǎn)不上蘋果的需要。對(duì)于機(jī)器人來說,我們總是說人工智能,但是到目前為止擁有全方位實(shí)踐能力并且已經(jīng)會(huì)自我思考、深度學(xué)習(xí)的人工智能機(jī)器人依然處于探索階段,雖然每年都有很多機(jī)器人研發(fā)企業(yè)號(hào)稱通過了圖靈測(cè)試,但是實(shí)際上可能并沒有那么簡(jiǎn)單。更何況我們也不可能把類似于阿爾法狗那樣的超級(jí)機(jī)器人現(xiàn)在就低成本地部署到制造業(yè)工廠中去,這就導(dǎo)致當(dāng)前制造業(yè)的機(jī)器人依然是那種笨笨的、缺乏自主思考能力的機(jī)器人,這就要求蘋果要針對(duì)自己的每一款產(chǎn)品去設(shè)計(jì)調(diào)試機(jī)器人的程序,然而蘋果的產(chǎn)品發(fā)布可都是每年快速更新迭代的,相比于快速更新的蘋果產(chǎn)品來說,根本沒有時(shí)間讓工程師們?nèi)ピO(shè)計(jì)機(jī)器人的程序,相比于人類工人只需要稍稍培訓(xùn)就可以去新的產(chǎn)品生產(chǎn)線上班,而機(jī)器人卻完全不是這么回事,自然蘋果也就真的沒辦法指望機(jī)器人給自己干主力了。

第三,機(jī)器人的通用性差問題嚴(yán)重影響了使用。眾所周知,蘋果的產(chǎn)品是快速更新快速迭代不斷根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整的,開發(fā)機(jī)器人需要海量的資源和資金投入,蘋果的產(chǎn)品是具有非常明顯的季節(jié)性特征的,一款產(chǎn)品出來可能前幾個(gè)會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象,到了后面幾個(gè)月就會(huì)閑置下來生產(chǎn)開工不足就有可能出現(xiàn),然而在缺乏深度自主學(xué)習(xí)的情況下,想要指望一個(gè)生產(chǎn)iPhone11的機(jī)器人立馬去生產(chǎn)iPhone12這幾乎是一個(gè)不太可能完成的任務(wù),但是在富士康的工廠中經(jīng)常出現(xiàn),上個(gè)月造iPhone,下個(gè)月就可以造MacBook,中間的培訓(xùn)切換時(shí)間極短,只有熟練的中國(guó)工人能夠達(dá)到如此苛刻的條件。

所以,我們知道不是機(jī)器人不行,我們要認(rèn)識(shí)到機(jī)器人正在深刻改變我們的生活,他們能夠取代很多的工作,但是從目前的角度來說,無論是部署成本還是靈活程度,機(jī)器人可能還是比不上張全蛋的,只有等到某一天機(jī)器人的自我學(xué)習(xí)能力得到了全方位提升的時(shí)候,才真正有可能實(shí)現(xiàn)對(duì)于工人的全面替代,只可惜那一天并不是今天。

來源：OFweek機(jī)器人網(wǎng)