眾所周知,作為全球知名的自動化控制及電子設(shè)備制造廠商,歐姆龍掌握著世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)。
近日,負(fù)責(zé)工廠自動化業(yè)務(wù)的歐姆龍副總裁宮永裕(Yutaka Miyanaga)接受了媒體采訪,并透露了歐姆龍未來的發(fā)展計劃。
工廠自動化市場受影響程度上升
宮永裕認(rèn)為,新冠病毒疫情的不斷蔓延大大提高了市場的不確定性。在自動化行業(yè)中,每個公司的資本投資對其都是至關(guān)重要的。由于新冠病毒的不斷蔓延導(dǎo)致汽車行業(yè)的需求和相關(guān)資本投資可能會大幅下降,因此自動化市場不可避免地會受到影響。最初,從2019年開始持續(xù)的中美貿(mào)易戰(zhàn)對自動化行業(yè)的影響還不算大,但是,在疫情的催化下,自動化市場的不確定性大大增加。
對中國市場期望很高
在提及中國市場時,宮永裕表示,雖然被新冠病毒疫情擾亂了發(fā)展進(jìn)程,但是我們對中國的看法沒有改變。從中期來看,在“中國制造2025”政策影響下的中國自動化市場仍然很活躍。由于美中摩擦,這幾年雖然有所下降,但是這個市場依舊增長了約10%。由于疫情導(dǎo)致勞動力短缺,人工成本飛漲,我們將抓住潛在的自動化生產(chǎn)需求。
在逆風(fēng)中成長的歐姆龍產(chǎn)品
宮永裕還提出“正因為是逆風(fēng)前行,企業(yè)的實際情況才被考驗,能否在其中順利成長變得非常重要。從2016年開始,歐姆龍就意識到了這一點,并將在制造工廠發(fā)起 i-Automation新模式。為了開拓新市場,我們不僅出售產(chǎn)品作為組件,而且轉(zhuǎn)向解決客戶問題的商業(yè)模式。”
在一月份建成的東京自動化中心是我們的主要基地。歐姆龍引進(jìn)客戶的設(shè)備,一起解決制造現(xiàn)場的自動化問題。像以前一樣幾乎沒有商品展示,全部都是應(yīng)用程序的展示。只需要花一些費用,就可以根治企業(yè)的自動化“痛點”。
歐姆龍業(yè)務(wù)領(lǐng)域與基恩士不同,兼具其優(yōu)點
當(dāng)被記者問到“基恩士的市場份額不斷上升對歐姆龍的影響”時,宮永裕回答道:“歐姆龍主要是向零售商提供組件,從現(xiàn)在開始,我們將維持這種銷售方式,并轉(zhuǎn)變?yōu)榕c客戶相關(guān)聯(lián)的銷售方式。雖然是間接銷售,但是也是直接促銷的方法。該方法兼具基恩士的直接銷售和以代理商為中心的三菱電機的優(yōu)點。
基恩士通過生產(chǎn)傳感器和測量儀器等單個產(chǎn)品而發(fā)展。歐姆龍已經(jīng)發(fā)展成為一家完全自動化的制造商,從這個意義上講,歐姆龍的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與基恩士不同。
從歐姆龍整體來看,對自動化事業(yè)給予厚望
對于歐姆龍的自動化發(fā)展前景,宮永裕持樂觀態(tài)度,“之前我們保持了15%的營業(yè)利潤率,從現(xiàn)在開始,我們的業(yè)務(wù)將穩(wěn)定地產(chǎn)生20%的利潤。我們已經(jīng)為此投入了足夠的資金。為了加快增長速度,我們還將并購定為優(yōu)先策略,并且受新冠病毒疫情的影響,現(xiàn)在收購價格也在下降,我們打算積極推進(jìn)并購項目!”
結(jié)語:
歐姆龍在自動化控制設(shè)備領(lǐng)域是“百貨商店”的同義詞。它與基恩士以傳感器為中心、用營業(yè)力發(fā)動攻勢有很大的不同。近年來,歐姆龍已經(jīng)開始利用其20萬個產(chǎn)品類別來提供新的價值,這是一家以其“AI自動化”概念而聞名的公司。
至今為止,歐姆龍單個產(chǎn)品的銷售仍由代理商負(fù)責(zé),主要以目錄為中心提供。傳統(tǒng)方法是由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人從歐姆龍目錄中選擇一種產(chǎn)品。但是,近年來,生產(chǎn)現(xiàn)場的情況變得更加復(fù)雜,并且為了提高生產(chǎn)率,必須要有一種解決歐姆龍、客戶和現(xiàn)場問題的新機制,而不是依靠已經(jīng)售罄的系統(tǒng)。
特別是在新冠病毒疫情發(fā)生后,工廠對自動化的需求不斷增長。例如,在疫情中,工廠中的“人員密度”成為問題,工廠的運轉(zhuǎn)率降低。歐姆龍相信,通過在現(xiàn)場引入?yún)f(xié)作機器人并提供遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),它將能夠滿足傳染病控制的需求。
截至2020年3月的財政年度,歐姆龍的綜合銷售額為6779億日元,比上一財政年度下降7%。自動化設(shè)備業(yè)務(wù)占50%。疫情發(fā)生后,自動化設(shè)備業(yè)務(wù)能否顯著增長將決定歐姆龍的整體增長速度。